Após o sucesso das iniciativas originais da MAPS ajudou a revitalizar a imagem nacional de Bricktown e da cidade, a MAPS for Kids direcionou o dinheiro da cidade para os sistemas escolares da OKC para reformas e novos edifícios. Agora, o MAPS 3 está no horizonte.
Aqui você encontrará informações relacionadas ao MAPS 3, incluindo um breve histórico do MAPS, uma lista das iniciativas propostas do MAPS 3 e informações sobre quando o MAPS 3 irá antes da votação do povo.
História do MAPS
É difícil acreditar agora, quando olhamos para trás, que as iniciativas originais do MAPS quase não foram aprovadas pelo povo. Primeiras pesquisas mostraram menos do que um apoio fantástico para os Projetos da Área Metropolitana, um pacote de nove grandes projetos de Oklahoma City a serem financiados por um aumento de impostos de vendas de cinco anos e um centavo. Mas, em dezembro de 1993, a MAPS guinchou pelos eleitores em 54%. O resto, como dizem, é história.
Originalmente concebido pela Câmara de Comércio da Grande Oklahoma City e pelo então Prefeito Ron Norick, a MAPS incluiu o seguinte:
- Construção de uma arena esportiva coberta de 20.000 lugares (conhecida originalmente como Ford Center, mas agora chamada de Chesapeake Energy Arena )
- Construção de um estádio de 15.000 lugares ( The Bricktown Ballpark )
- Construção de uma nova biblioteca no centro da cidade
- Construção do Canal Bricktown
- Desenvolvimento de um sistema de trânsito em trilhos
- Desenvolvimento ao longo do rio norte canadense
- Renovações para o Centro de Música do Centro Cívico
- Renovações para o Centro de Convenções de Cox
- Renovações para o Fairgrounds do Estado de Oklahoma
Embora houvesse atrasos e complicações, a maioria dos objetivos originais do MAPS foram cumpridos. E o sucesso resultante tem sido nada menos que fenomenal. A maioria atribui diretamente à MAPS a revitalização em Bricktown , bem como as grandes perspectivas para a presença contínua da NBA em OKC .
O segundo conjunto de projetos do MAPS foi apresentado aos eleitores em 2001. Chamado de "MAPS for Kids", as iniciativas incluíam mais de 100 projetos escolares na área de Oklahoma City, desde extensas reformas a novas construções escolares. Financiado novamente pelo imposto sobre vendas, o MAPS for Kids custaria cerca de US $ 470 milhões.
Esse imposto de vendas expirou em 2008. Naturalmente, a conversa sobre o MAPS 3 começou ...
MAPAS 3
O prefeito Mick Cornett levantou a idéia em seu discurso sobre o estado da cidade em 2007, dizendo:
"Primeiro, entenda que o MAPS 3 não é obrigatório nem inevitável. [...] Mas, a MAPS e a MAPS for Kids tiveram tanto sucesso que acredito que devemos a nós mesmos pelo menos considerar o que mais poderia ser feito para melhorar Oklahoma City "
Um site de pesquisa inicial, www.MAPS3.org, foi então lançado. O objetivo de Cornett era provar os residentes de Oklahoma City sobre o que eles queriam ver acontecer em seguida.
Os primeiros resultados, divulgados em maio de 2007, favoreceram maciçamente as melhorias no transporte público, como o trabalho nas ruas, um sistema de metrô leve, bondes no centro da cidade e melhor serviço de ônibus.
Talvez mais importante do que as próprias ideias, no entanto, foi o fato de que mais de 85% dos entrevistados pensaram que o MAPS 3 era uma boa ideia. Embora o tamanho da amostra fosse muito pequeno, é claro, esse era um bom indicador para futuras melhorias na cidade.
O MAPS 3 foi adiado em 2008 devido à busca da cidade por uma franquia da NBA . Depois que o Seattle SuperSonics mudou e se tornou o Thunder , o imposto sobre vendas de um centavo foi continuado para renovar o Ford Center.
Planejamento e Campanha
A extensão do imposto sobre vendas para as renovações do Ford Center expira no final de março de 2009. O prefeito Mick Cornett e a cidade divulgaram o plano oficial para o MAPS 3 em 17 de setembro de 2009.
O plano oficial exigia uma votação de 8 de dezembro de 2009 sobre a continuação do imposto sobre vendas de um centavo para um período de 7 anos e 9 meses. O total de US $ 777 milhões seria usado para o seguinte:
- Um novo parque central de aproximadamente 70 acres, ligando o núcleo do centro com o rio Oklahoma. O parque incluiria um restaurante, lago, anfiteatro, parque para cães, pista de patinação e outras comodidades. (US $ 130 milhões)
- Um novo sistema de bondes baseados em trilhos de 5 a 6 milhas no centro da cidade, um centro de trânsito no centro para ligar os sistemas de bonde, trens urbanos e ônibus, e possivelmente aumentar o financiamento para a construção de linhas de trens urbanos. (US $ 130 milhões)
- Um novo centro de convenções no centro, no extremo sul do centro, perto do parque proposto. (US $ 280 milhões)
- Calçadas para serem colocadas nas principais ruas e perto de instalações usadas pelo público em toda a cidade. (US $ 10 milhões)
- 57 milhas de novas ciclovias públicas e trilhas para caminhada por toda a cidade. (US $ 40 milhões)
- Melhorias no Rio Oklahoma, incluindo uma instalação pública de caiaque de corredeiras e upgrades destinados a alcançar a melhor pista de corridas de remo do mundo. (US $ 60 milhões)
- Centros aquáticos de bem-estar e saúde de última geração em toda a cidade, projetados para idosos. (US $ 50 milhões)
- Melhorias nos edifícios públicos do State Fair Park, salas de reunião e espaços de exposição. (US $ 60 milhões)
- Fundos de contingência para cobrir custos imprevistos (US $ 17 milhões)
Saindo em apoio ao MAPS 3 estavam, obviamente, o prefeito e a Greater Oklahoma City Chamber, bem como muitas outras organizações, escolas e empresas cívicas. Eles tinham um site de campanha em www.yesformaps.com. Do outro lado da questão estavam os sindicatos de bombeiros e policiais de Oklahoma City, entre outros. O comitê deles, Not This MAPS, alegou preocupações muito mais prementes no clima econômico atual.
Status atual
Em 8 de dezembro de 2009, o MAPS 3 passou por uma margem de 54% para 46%. Os funcionários do conselho eleitoral estimaram um total de participação de 31 por cento, significativamente maior do que a maioria das eleições locais. Os números finais da votação foram 40.956 sim e 34.465 não.
Um conselho de supervisão do cidadão foi criado e a ordem dos projetos foi definida.
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